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情景化管理训练之经理人角色认知管理

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  1. 开课时间:2017年11月17日 09:00 周五(报名中)
  2. 结束时间:2017年11月17日 17:00 周五
  3. 课程时长:6小时
  4. 招生进展:
  5. 开课地点:北京市
  6. 授课讲师: 林俞丞
  7. 课程编号:319787
  8. 课程分类:培训发展
  9.  
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培训受众:

企业中高层经理人及后备骨干

课程收益:

1.中层知道自己是谁
2.中层知道自己应该做什么
3.中层知道如何更好的做好部门的工作
4.中层树立起管理意识
5.能够以一种正确的思维方式处理事情

课程大纲:

一:情境化管理训练模式介绍
1、传统管理训练失效的原因分析
2、渐退式培训失效模式
3、培训见到绩效必经六步
4、情境化管理训练模式原理
5、情境化管理训练模式操作流程
6、情境化管理训练模式的独特亮点
二:经理人易产生的角色错位
1、经理人角色错位是管理绩效不佳的源头
2、四种错位角色:
     领主
     民意代表
     烂好人
     足球队员
     冲锋队员
三:不同情境下的经理人角色
1、面对上司:挑担者,执行者,下属
2、面对同事:内部客户,支持者
3、面对下属:承担者、带动者、信号源、检查者、教练员、绩效伙伴
四:经理人关键职责
1、 从结果开始清晰界定职责
2、 界定中层职责的四项基本原则
3、中层经理的六大关键管理职能
4、优秀中层的能力素质模型

培训师介绍:

 
天津大学MBA工 [课程特色]
1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实,每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。
2、课程的讲授注重多角度的思维引导,每15分钟换一个讨论话题,尽可能的使每一个学员都能理解到位,同时避免学员思维疲劳。
3、林俞丞老师从业经验丰富,对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强,可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。
[独家研发课程]
战略突围——移动互联时代传统企业思维转型与策略设计
组织蜕变——移动互联时代组织变革之道
团队升华——打造自组织精英小团队
QBQ责任与个人效能训练
向毛泽东学领导力
[传统优势课程]
总裁系统思考力训练
经理人突破性领导力训练体系
企业执行运营管理系统训练
卓越团队执行力实战训练营
卓越中层实战执行力训练
中层管理者MTP管理技能训练
营销目标百分百执行落地操作模式
商管理学硕士
移动互联时代组织运营系统变革专家
实战执行力系统专家
超级盈利思维系统创始人
盈利性系统思维训练体系提出者
“4 1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人
北京大学、清华大学浙江大学EMBA客座教授。
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