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高效管理者的七项修炼

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  1. 开课时间:2017年07月29日 09:00 周六(报名中)
  2. 结束时间:2017年07月29日 17:00 周六
  3. 课程时长:6小时
  4. 招生进展:
  5. 开课地点:北京市
  6. 授课讲师: 待定
  7. 课程编号:319777
  8. 课程分类:职业素养
  9.  
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课程收益:

课程目标
1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源。
2.构建个人领导力,学会情绪管理与目标管理
3.学会人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。
4.掌握时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。
5.设计自己开拓进取,蓄能更新的目标。
6.学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗。
7.创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志。

课程大纲:

修炼一:高阶管理者的基石—积极主动
1. 人类四项独特的天赋
2. 团队成员之间消极被动行为的危害
3. 面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
4. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
5. 影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;
6. 如何扩大你的影响范围;
    1)可直接控制的问题的处理原则
    2)可间接控制的问题的处理原则
3)无法控制的问题的处理原则

修炼二:高阶管理者的领导力—以终为始
1. 以终为始的思维优势
2. 先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
3. 哈佛大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果
4. 今天的目标,决定了哪里是你的起点!
5. 目标管理模型
6. 谁是你一生中最重要的领导


修炼三:高阶管理者的自我管理—要事第一
1. 什么是要事第一?
2. 确认优先级的误区
3. 在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?
4. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间?
5. 时间管理的四个象限及其特点
6. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
7. 怎样做到有效地活在第二象限?
8. 要事第一的秘诀——有效授权

修炼四:高阶管理者组织管理基石—双赢思维
1. 六种人际关系模式
2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
3. 什么是双赢思维的人际观?
4. 不同人际观的成熟度
5. 利人利己五要领
6. 构建双赢人际关系的策略

修炼五:高阶管理者的高效沟通—知彼解己
1. 一个重要概念——情感账户。
2. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
3. 高情商的沟通习惯
    1)同理心沟通的习惯
    2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯
    3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯;
    4)创造双向沟通环境的习惯;
4、怎样避免自传式回应。
5、沟通不良的四大沟通障碍。
6、同理心沟通的五个步骤。
修炼六:高阶管理者的管理要诀—统合增效
1. 统合增效的精髓是1+1>2;
2. 统合增效谈的是集思广益;
3. 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;
4. 高情商的人际关系模式是珍视差异;
5. 统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。
6. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。
修炼七:高阶管理者的素养—不断更新
1. 什么是持续更新的习惯
2. 自我更新的四个面向
3. 不断更新的成长原则
4. 最佳的自我投资策略
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