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执行落地的6大步骤

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  1. 开课时间:2017年07月29日 09:00 周六(报名中)
  2. 结束时间:2017年07月29日 17:00 周六
  3. 课程时长:6小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:苏州市
  6. 授课讲师: 待定
  7. 课程编号:318877
  8. 课程分类:领导力
  9.  
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培训受众:

总经理、生产部、研发部,工程部,采购部,销售部,人事部等各部门中高层管理团队、储备干部等

课程收益:

1、了解成果是什么,如何给员工明确每个岗位的工作底线。
2、了解什么样的人最有执行力,如何锁定执行责任人。
3、如何制定执行措施,如何制定检查程序。
4、如何制定奖励措施以及惩罚措施。
5、如何让执行者达成执行共识并承诺执行成果。

课程大纲:

执行落地的6大步骤    返回    
成果--责任--措施--检查--奖惩--承诺        
课程背景:        
执行的定义就是负起100%的责任,不折不扣的拿到成果,如果方向盘是战略的话,那油门就是执行。而战略是方向,执行就是引爆器。        
周老师拥有近十几年的企业实战管理经验,能够根据企业的实际情况,结合众多经典的案例分析,让课程更加贴合企业的实际情况,加上很多实战方法和步骤都是经过大量的事实验证,有很强的实操性,能够快速有效的提升企业的管理执行力。            
课程大纲:        
第一节:明确成果与期限        
简介:执行的核心是成果,对企业如果没有价值的成果,无论你多么辛苦,你的辛苦都是不值钱的。那什么是成果?成果就是别人愿意用钱来交换的东西,企业的成果都是靠员工提供的,无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业就会死亡。        
(一)执行的三大误区        
(二)企业内部渲染外包思维        
(三)锁定底线        
(四)定位资产与负债        
        
第二节:锁定执行责任人        
简介:找谁来执行?找一个合适的人摆在合适的位置上,在合适的时间做合适的事情。也就是在执行之前必须找到合适的人。什么样的人才是合适的,答案是有执行力的人?谁最有执行力?信守承诺、永不言败,以成果为导向的人。        
(一)信守承诺        
(二)成果导向        
(三)永不言败,决不放弃        
(四)责任稀释定律        
(五)责任跳动定律        
        
第三节:制定执行措施        
简介:目标或成果决定措施,不要降低目标或成果,而要持续不断的增加措施。目标没有达成,那一定是措施有问题。要想执行有力 必须措施有力,措施的力度决定执行的力度。        
(一)标准化        
1. 明确岗位标准        
2. 细节量化        
(二)流程化        
1.  事前、事中、事后        
2.  写你所做,做你所写        
(三)制度化        
1. 人治与法治的区别        
2. 不合理的五种制度        
3. 三大纪律八大军规        
        
第四节:明确检查程序        
简介:下属只会做你检查的,不会做你希望的,高考如果不考历史和地理,还有几个人学,如果措施有力,检查不力,照样执行不力。所以你希望什么就要检查什么,越信任谁越要检查谁,检查暴露了小人,但同时也证明了君子的清白。        
(一)竞选检查人        
(二)检查的时间        
(三)检查的方式        
(四)改进反馈        
(五)回复改进        
        
第五节:即时奖惩        
简介:任何的奖惩都要即时兑现,才能引爆执行的最大力度,只要你拖延时间,任何奖惩都没有那么大的力度。每奖一个人就会引发更多的人做出贡献,每罚一个人就会避免很多的损失。奖励要在员工的期望当中兑现,惩罚要在员工在预期当中兑现。        
(一)大气VS吝啬        
(二)要有力量        
(三)明确        
(四)精神奖励同步        
        
第六节:共识与承诺        
简介:达成共识是避免执行障碍最重要的原则,而承诺是杜绝借口最好的武器,达成共识不仅是执行力的黏合剂,更是执行力的加固剂。        
(一)感、包、理        
(二)民意调查        
(三)找重点带头人引发        
(四)观念培训

培训师介绍:

 
实战企业执行力高级讲师-周士杰介绍

任职资历:
上海大学MBA
企业执行力落地实战导师
华创世纪总裁班导师
原三九集团大区经理
原天凌集团副总经理
北京微九州科技公司董事长
现任上海联济企业执行力首席讲师
工作经历:
从基层做起,在灯泡厂当烤灯工,工艺品厂做装配工,从装配工做到装配主管。
自学销售,任三九企业集团销售代表,从销售代表做到大区经理,期间成功打造了一支最具活力、执行力和凝聚力的团队,四次获得最佳团队奖和团队优秀成绩奖。
任天凌集团公司副总经理,三年时间主抓执行文化和执行制度建设,培养了大批执行型管理干部,打造了一只强大的管理执行团队。两年时间将公司营业额从17亿提升到26亿。
现担任公司董事长、董事、独立董事,集团公司管理顾问,总裁班主讲导师,立志帮助更多企业提升业绩、控制成本、改变团队。
主讲课程(只讲执行力课程):
明星课程:《团队执行力》——如何打造一只强有力的执行团队
品牌课程:《管理执行模式》——如何打造企业超强执行力的具体操作模式
品牌课程:《执行落地6大步骤》——如何让执行力在企业落地的具体步骤
独特课程:《组织执行力》——如何在企业建立一套完善的执行体系
影响课程:《赢在执行力》——如何做一个真正有超强执行力的人
服务客户:
浙江多凌控股集团、嘉兴长荣服饰、浙江佳乐制衣、浙江九华制衣、浙江双燕制衣、嘉兴白马服饰、华严花边织造、正丰染色、顺达集团•顺达印花、飞龙袜业、浙江庄驰服饰、浙江良骏时装、东洋纺高、我享我家、中银戎业……
苏州天吴集团、神东煤矿集团、香港协鑫、国家电网、亚洲新能源、浙江新联五金、瑞星标准件、浙江新东方紧固件、威阀门、万泰钢铁、上海川边……
中国南车、美国车桥、湖州德宏、无锡地铁、ABB、TCL集团、忠诚数码、格瑞特科技、德宏机电、双林集团、浙江荣亿精密、小松(中国)、奔泰电子、日本电产、三菱电机、格力电器、博濑电机、斗山机械、天南电梯、英国AIFA、东风悦达•起亚、绍兴索密克……
中国银行、兴业银行、建设银行、交通银行、浦发银行、天平保险、泰隆银行、中信证券、平安保险、农业银行、农商银行、邮储银行、徽商银行、湖北银行、申银万国……
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