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供应商评估与管理

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  1. 开课时间:2017年08月17日 09:00 周四(报名中)
  2. 结束时间:2017年08月17日 09:00 周四
  3. 课程时长:6小时
  4. 招生进展: 还差20人即开班
  5. 开课地点:苏州市
  6. 授课讲师: 待定
  7. 课程编号:318657
  8. 课程分类:采购管理
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培训受众:

供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员。

课程收益:

帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。

课程大纲:

第一讲 供应商选择传统的供应商选择;重点:价格、质量、交期现代的供应商选择;重点:优质服务、技术革新、产品设计选择供应商的科学决策;供应商选择的步骤;供应商选择案例分析; 第二讲 采购成本分析采购的六个过程;采购成本理念及影响采购成本的因素;采购成本的构成;采购成本的误区;采购成本的象限分析法; 第三讲 采购议价技巧供应商成本结构;采购价格分析表;询价技巧;议价要求;议价与供应商价格成本分析;产品生命周期与采购成本管理;迫使供应商降价的八大时机;采购17个降价谈判技巧;(1H) 
   如您对于此课程有需求或想法,请您填写相关培训需求意见,以便于老师对课程大纲做调整。
 
第四讲  供应商关系管理决定供应商关系的因素;买卖双方力量对比影响关系决策;供需合同管理;供应商关系的五种类型分析;供应商关系管理的价值;库存管理的途径与方法; 第五讲 供应商质量管理影响公司采购原料的长期质量水准四个因素;供应商质量管理的规划;供应商质量管理的执行与考核;供应商质量管理流程供应商质量管理16步法:Ø 初级评估Ø 潜在供应商评估Ø 选定供应商Ø 产品质量先期策划和控制计划Ø 投产前会议Ø 样件审批Ø 正式生产件审批Ø 按预定能力运行Ø 初期生产次品遏制Ø 持续改进Ø 成本监控Ø 问题通报与解决; 第六讲 对供应商考核评定对供应商考核的量化管理;供应商等级评定的定量分析指标;供应商等级评定的定性分析;供应商等级评定目标;案例  等级评定系统的建立 第七讲 控制与管理供应商控制供应商;如何防止被供应商控制;Ø  单一供应商的控制Ø 如何避免供应商突然断货跟单的重要性(被动的供应商管理)优化供应商结构;Ø 控制采购的总拥有成本为全面的供应链管理作准备

培训师介绍:

 
姚老师:
工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者、时代光华、前沿讲座等全国上百家wusong888合作讲师。
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

姚老师课程特色:
培训内容丰富,,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇尚“实效,综合,细节,解惑,指点,前瞻”。
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