您的位置: 首页 > wusong888首页 > 采购管理 > 课程详情
details

精益采购管理与流程优化

暂无评价   
  1. 开课时间:2017年03月24日 09:00 周五 已结束
  2. 结束时间:2017年03月25日 17:00 周六
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:深圳市
  6. 授课讲师: 待定
  7. 课程编号:318595
  8. 课程分类:采购管理
  9.  
  10. 收藏 人气:214
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
0
返现金券
待定
你还可以: 收藏
本课程的其它开课计划:
课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
318596 深圳市 待定 2017-12-22 09:00 ¥3800元 点击报名

培训受众:

采购总监、采购经理、物流经理、采购与供应主管、等从事采购供应的人士

课程收益:

采购管理一直是国内企业的管理软肋,平时表面上看大问题没有,但小问题连绵不断。主要是采购总是在关键时刻不“给力”:计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天,采购运营总成本居高不下….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。
面临着日益激烈的市场竞争,如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容,作为企业运营当中的关键环节—采购环节,它有着"成本比重高、资金投入大且管理复杂"的突出特点。根据对多家世界500强企业调查发现:采购环节成本每降低1%,企业利润便会增加5-10%。由此可见,采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要,企业若想切实有效地降低成本和提高利润,就必须高度重视采购管理。
本课程将结现代企业采购发展趋势,分析合国、内外开展采购管理的现状,全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理,精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析,降低采购成本,达成高绩效采购,提高企业的赢利能力。
通过学习,使学员树立现代精益化采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链精益化管理的具体方式,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购管理的运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

课程大纲:

第一讲:精益化采购管理与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略6步骤:-商机评估-商品类别与战略-供应市场和供应商分析-采购策略拟定-询价和谈判的选择-战略实施DELL与TOYOTA的采购运营模式采购中的Q/C/D/S21世纪采购的特点与采购新趋势采购未来发展方向 第二讲:精益化采购流程优化采购组织管理的建设采购目标的设定与管控如何达成“采”与“购”的分离与统一采购组织的目标与架构设置组织责任与流程采购战略需求与供应链资源采购计划实施与控制采购流程优化的基准确立采购流程分析流程优化方法与策略过程与控制点设计流程评估(品质、交期、成本等)?流程与绩效冲突评估与分析供应流程与文化冲突处理协同采购流程的规范与设计流程制度化建设供求冲突根源知名企业供应商JIT破局之招供应商交期管理VMI供应商库存实施的要点供应商关系的发展的五个阶段建立制度成本的关系管理系统追求双赢的稳定的供应合作供应关系障碍 第三讲:精益化采购管理的核心实战技能如何有效实施“采”—供应商开发的关键步骤与控制供应商开发的渠道供应商筛选与方法样品的收集与资质收集供方评审必要时组织现场评审供方质量管理体如何设定开发权重供应商绩效管理供应商引入谈判技巧谈判筹码的建立的三大要素采购价格分析与成本分析采购wusong888管理 第四讲:采购日常精益化管理与人员管理采购计划管理销售/生产/采购/计划跨部门协调MTO采购订单跟进基于均衡的物流与过程的采购合同管理货物交付与验收交付/质量风险控制与应对措施采购用人的招聘要求考核规范与制度人员目标设定与流程冲突化解采购人员的培训与提升人员绩效管理案例:知名企业张经理的职业困惑人员职业发展 

培训师介绍:

 
柳荣老师
 时代智慧(TWM)首席顾问
 国内知名采购供应链与工厂成本管理专家顾问
 华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问
 中国制造业管理在线特约管理专家
 清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员
 香港国际经济管理学院客座教授
 香港企业生产力协会顾问
 多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
 《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年,是国内第一批亲临现场全面系统学习的企业学员。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
服务过的部分企业:
一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、七匹狼、东软股份、特步集团、招商银行。
本课程名称: 精益采购管理与流程优化 查看更多:采购管理wusong888
采购管理 流程优化 绩效 战略采购 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比
授课内容与课纲相符00% 讲师授课水平00% 服务态度00%