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PMC生产计划及物料控制

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  1. 开课时间:2017年01月12日 09:00 周四 查找最新
  2. 结束时间:2017年01月13日 17:00 周五
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:上海市
  6. 授课讲师: 雷卫旭
  7. 课程编号:318176
  8. 课程分类:生产管理
  9.  
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培训受众:

生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。

课程收益:

1建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30%
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力

培训颁发证书:

认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 
备  注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级生产管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

课程大纲:

生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单------少量多批次订单式生产模式--- PSI/S&OP-----第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥---华为生产计划制度和流程决定公司盈利成败2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图昌达公司连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理-------- 3怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划  年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行  滚动月度计划产供销平衡会议制度申菱年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程申菱滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-一级主生产计划制订和执行流程- APS系统二级主生产计划制订和执行流程--4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则昌达公司锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司5销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理凯士比订单计划微调流程制度与平衡生产计划一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-銷售計划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统7不同产品销售策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划)深圳华为精美计划管理手册实例分析-第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)銷售预测計划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断    通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法   申菱各片区銷售预测計划制订和执行流程制度    艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度     提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤    泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析 滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-- order management苏州西门子月//日项目计划时间节点协调流程實例分析--- MIS系统富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management大金空调(日资公司)計划控制流程實例分析----MES系统威靈月//日项目计划协调流程實例分析----MES系统东莞伟易达月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management东莞伟易达扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management1 缩短产品周期流程-- lead time reduction 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化    威靈公司月度主排产计划负荷分析十三依据威靈公司三天生产计划负荷分析九依据3周生产计划要点、内容及编制演练----      月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……广州某配件公司2016/07月产能负荷会实录文件分析产能负荷分析表实例-----广州某公司`5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用5.1如何统计分析生产数据----MIS系统5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统53现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management  )7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤8敏华家具各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理深度案例:中国某公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)第四室 物流计划跟进与存量管制0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)产品交期短/物料采购周期长物流计划流程定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring物料采购周期长再请购计划(PR)流程--- Reorder point management扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程三菱(广州)有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction 2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具力劲机械在采购物料欠料分析跟进表實例分析格力空调采購物料预防欠料表案例/联想集团采购备料齐套表实例分析采購物料跟踪表案例研討――捷普科技 中国某企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析1物料短缺八大原因和七种预防对策2物料收///退///还料控制流程  力劲机械物料收///退///还控制流程  物料收///退///还单据管理及冲减流程-----帐物一致3物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management31物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力Flextronics美資公司呆料预防/处理制度实例32某公司物料工程更改流程分析33威靈公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本3.4仓储及时配送的运作规划五措施1建立配送时机/地点
 2完善配送中心数据
3配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作业的技巧
台达电子仓储及时配送总体方案控制流程實例分析4存量管制-- inventory management在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程台达电子需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购安全存量VS最高存量VS.最低存量定义安全存量三种设定方法ABC控制法-- warehouse management美泰玩具ABC控制法實例分析库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法库存量降低五大方法九大库存指标管理/考核库存周转率定量计算提高库存周转率的途径摩比电子物料周转速度/周转率/存料率简例尾声:当头棒喝捅破窗纸1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤 
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