您的位置: 首页 > wusong888首页 > 生产管理 > 课程详情
details

精益生产-丰田考察研修班

主打课程
暂无评价   
  1. 开课时间:2017年06月21日 09:00 周三 已结束
  2. 结束时间:2017年06月23日 17:00 周五
  3. 课程时长:18小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:广州市
  6. 授课讲师: 刘智
  7. 课程编号:314902
  8. 课程分类:生产管理
  9.  
  10. 收藏 人气:696
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4880
可用淘币
0
返现金券
待定
你还可以: 收藏

培训受众:

集团(公司)董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。

课程收益:

1.参观精益发源地日本丰田海外模范工厂,了解丰田生产模式,领略精益制造之美。
2.名师指导,学习精益生产方式的精髓所在,掌握推动精益生产的方法。
3.工厂实践,学以致用,沉淀培训掌握的精益知识及改善技巧。

培训颁发证书:

课程结束后颁发精益生产促进中心培训证书

课程大纲:

课程大纲
第一部分 专家授课精益导入
1.1 精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN
1.2 精益的发展趋势
1.3 工业4.0与精益的关系,工业4.0下的精益系统构建

第二部分 精益生产的本质
2.1为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质
2.2中国企业精益难成功的原因,企业推行精益成功的关键

第三部分 广汽丰田总装线参观考察、广汽丰田周边供应链的布局
1.广汽丰田总装线参观考察
看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
◆世界顶尖的目视化管理;
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
2.广汽丰田周边供应链的布局
广汽丰田汲取了丰田公司在供应链运作中世界各工厂 的经验,建成物流几近完美的工厂,2004 年建厂之初,就与产业链上下游企业与合作方联动进行节能减排,与其共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。

第四部分 丰田企业文化 Toyota Way分享
TOYOTA WAY,丰田之道。是丰田全球制造商、分销商和经销店网络的标准化、理想化或指导性信号灯。TOYOTA WAY是丰田的基本理念(DNA),并由此形成了丰田独特的管理标准和商业模式。

TOYOTA WAY有两大支柱:
?尊重人性 : 尊重、团队合作
?智慧与改善: 挑战、改善、现地现物

TOYOTA WAY实施后的效用:
对客户,通过减少浪费降低成本,为客户提供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店,通过在日常运作中推行改善活动,提高生产力和效率;使员工有能力立即识别问题,并采取改善行动。

第五部分 精益生产系统
3.1精益思想的原点及五大原则
3.2成功企业的经营理念——利润中心制
3.3精益生产的核心理念

第六部分 企业精益生产系统推行五大步骤
4.1识别价值Value与浪费MUDA
?识别价值与企业浪费,练习寻找企业七大浪费
?绘制价值流程图VSM
精益生产核心“一个流”沙盘演练游戏
4.2精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具
?整流化工厂布局
?SMED快速换产
?标准作业
?平准化的排产方式
?合适的薪酬激励机制
?拉动式-准时化JIT生产与物流
?准时化生产的原理
?Kanban看板的原理及运用规则
?JIT物流的主要方式
?到供应商的JIT拉动
?精益供应链

第七部分 成功精益案例分享

第八部分 思考讨论:回到企业该如何结合自身实际情况开展精益

第九部分 学员企业现场诊断

培训师介绍:

 
宋传承老师:
华南理工大学工业工程硕士,中科院在读博士
精益生产促进中心 秘书长/资深研究员
华南理工大学工商管理学院 特聘讲师
HLEAN SYSTEM幸福·高效精益系统创始人之一
国家注册高级培训师/国家注册高级供应链管理师
精益生产资深培训讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人
曾任丰田电装TPS主任,日企华南地区TPS 学习会推进者
广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和SPS系统导入负责人

工作背景
广 州精弘益企业管理咨询有限公司首席精益咨询师,HLEAN高竞争力精益体系(HLEAN SYSTEM)创始人之一。七年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验,亲身辅导多家企业的精益培训和现场改善活动,涉及机械、电子、精密仪器、五金工 具,汽车配件,家用电器,印刷和塑料等多个行业。
曾任丰田电装( DENSO) TPS推进副主任,华南理工大学工业工程研究生实践教学导师, 广汽集团新工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式导入负责人之一。 曾任丰田电装 TPS主任期间,创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。专注于企业精益生产系统性导入规划和构建,现场管理改善;具有丰富LEAN体系构建、现场诊断与改 善实战经验。
本课程名称: 精益生产-丰田考察研修班 查看更多:生产管理wusong888
精益生产 研修班 供应链 生产线 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比
授课内容与课纲相符00% 讲师授课水平00% 服务态度00%