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《超级营销打造品牌力》

主打课程
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  1. 开课时间:2016年09月23日 09:00 周五 已结束
  2. 结束时间:2016年09月24日 17:00 周六
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:上海市
  6. 授课讲师: 李钰晟、陆栋宏
  7. 课程编号:299480
  8. 课程分类:市场营销
  9.  
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培训受众:

品牌负责人(总经理;市场部总经理;品牌部总经理;营销部总经理;市场总监;品牌总监;营销总监)

课程收益:

通过两天的学习系统的掌握营销战略规划的方法,助力企业营销力提升

课程大纲:

第一天
第一单元:年度营销规划(OGSM)
• 品牌营销规划概述
 OGSM营销规划模型解析
 找到正确的目的(ive)
 设定可行的目标(Goal)
 制定优秀的策略(Strategy)
 不可或缺的评估(Measurement)
 三大类营销总战略的分类与实践
 领导型的营销总战略(品牌驱动)
 挑战型的营销总战略(均衡驱动)
 成长型的营销总战略(渠道驱动)

第二单元:营销诊断
• 全面营销诊断
 WHO: 消费者购买路线图工具
 WHAT:品牌诊断的追魂十三问
 品牌架构的梳理与诊断
 品牌定位的梳理与诊断
 品牌竞争力的梳理与诊断
 HOW: 营销效果评测与诊断
 脑海时刻的营销诊断
 眼球时刻的营销诊断
 口碑时刻的营销诊断
第二天
第三单元:第三章:营销策略分解
• 年度营销目标的设定与分解
• 年度营销费用的分配
• 年度营销战略(Strategy)的制定
 品牌战略资产屋
 产品战略仪表盘
 推广战略九连环
 年度营销计划(Plan)的具体制定
 年度营销排期表及其技巧
 年度销量预测及其技巧
 年度营销规划的制定流程与管理


第四单元:营销策划的三件法宝
• 法宝一:好产品是如何诞生的
 7种有竞争力的好产品
 产品卖点\\定价\\上市推广
• 法宝二:好广告是如何诞生的
 15种有竞争优势的广告创作
 量化广告管理的CET三测
• 法宝三:好促销是如何诞生的
 促销形式及其创新案例
 促销设计和创意的流程

培训师介绍:

 
钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,等多项品牌工具与模型。 在管理中国企业的品牌部门,以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践
主讲课程
品牌力:《多品类多品牌组合战略》;《中外品牌大对决》
产品力:《新品上市管理》;《产品管理的市场研究》
营销力:《年度营销战略规划》;《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》
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