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《内力为体外力为用》 ——中小企业如何突破变革困局

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  1. 课程时长:18小时
  2. 授课讲师: 刘广会
  3. 课程分类:战略管理
  4. 课程编号:331363
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培训受众:

总经理、总监、常务副总、企业高管

课程收益:

1、正确认识互联时代对企业带来的冲击和影响;
2、如何深入了解企业的特点和潜力;
3、正确认识企业自身和外力的关系;
4、掌握如何有效借助外力助力企业的发展。

课程大纲:

前言:对培训的认识第一部分:形势1. 企业依靠什么生存2. 维护和发展客户六要素3. 工业互联时代对企业的影响l 市场l 客户l 竞争对手l 供应商l 企业自身4.一般应对方式研讨:您的企业离工业4.0还有多远?第二部分:检视1. 中小企业的特征2. 中小企业内部经营现状解析l 订单l 计划与生产l 库存l 现场l 质量l 绩效l 制度l 文化3. 中小企业的八大病症4.中小企业经营六大误区l 优势的偏执l 市场的迟钝l 资本的偏见l 政策畸形认识l 长短期失衡l 人才的误解5. 企业一般七种死法第三部分:破局1.四项思考l 管理变了吗?l 对管理的认知l 问题还是难题l 企业能否脱离社会环境而生存2.破局四要2.1了解自己2.2借助外力l 常用外力解析l 咨询和培训l 咨询特点和优势解析2.3持续创新2.4实施变革3.变革常用六措施解析4.实施变革六要点l 意识l 时机l 变革主体l 切入点l 动作化l 奖惩四、难点解析1.谁的责任2.如何消除对经验的依赖3.如何调和文化和制度的矛盾

培训师介绍:

 
主要背景
国家注册管理咨询师、经济师
中小企业管理咨询服务专家
多家咨询wusong888特聘咨询师
联合智业质量管理体系咨询师

个人简介
具有15年以上生产制造型企业管理经验和8年企业咨询辅导经验,中小企业OPCS管理模式创立者,是将管理理论、企业实践、管理咨询和培训良好结合的实战型咨询师、培训师。根据多年咨询经验,针对中小企业的特点,创立了“1 1 1”咨询式培训模式(培训前调研诊断 实战培训 课后跟踪辅导)。

始终坚持“实战、实效、实用”原则,在生产管理、人力资源管理、班组建设、ISO质量管理体系的有效实施、中小企业规范化管理等方面拥有丰富的实战经验,独创语言平实、贴近企业、通俗易懂、讲求增效的培训方式,通过在企业咨询服务过程中实际发生的案例故事,由学员模拟思考、提出方案、辅导说明的方式,有助于培训知识运用和解决企业的实际问题、确保服务增值。

培训风格
培训语言贴近企业、案例来自辅导的企业,针对性、互动性强,内容充实。
注重实战、实效,以其核心精髓的内容,让学员易学易懂,学以致用。
培训中运用咨询式、研讨式辅导和讲解,使学员和老师能良好沟通和形成共鸣。

部分客户
惠康集团、太阳实业、三环钢管、荣信钢铁、泛亚卫浴、卓艺家纺、环宇工具、龙南通信、泰源坚固件、来和圣诞礼品、东方船舶设计院、固远管件、以塞亚气动、思尔沃洁具、瑞能电子、富林化纤、华烨工业用布、欣悦印染等。

精典课程
《赢在班组长——班组长从合格到优秀》
《六步成诗——打造持久亮丽现场》
《绩效管理,为企业插上腾飞的翅膀——中小企业绩效研究及设计》
《挖掘本属于你的利润——生产计划和物料管控》
《内力为体外力为用——中小企业如何突破变革困局》
《三维一体、人力无忧——实战中小企业人力资源管理》
《ISO不是鸡肋——中小企业如何有效实施ISO质量管理体系》

服务理念
不做没有效果的咨询、不做不解决问题的培训
本课程名称: 《内力为体外力为用》 ——中小企业如何突破变革困局 查看更多:战略管理内训课
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