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三维一体、人力无忧 ——中小企业人力资源管理实务

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  1. 课程时长:18小时
  2. 授课讲师: 刘广会
  3. 课程分类:人力资源
  4. 课程编号:331362
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培训受众:

总经理、副总、人力资源总监、人力资源主管、绩效专员、部门经理等

课程收益:

了解中小企业人力资源的特点和存在问题
了解中小企业人力资源管理的内容和要点
市场经济条件下人力资源管理的特点
了解人力资源各模块的含义和相互关系
掌握和运用推行人力资源管理过程中的流程、表单和执行技巧
能根据企业实际情况设计人力资源管理体系
能有效处理中小企业人力资源管理中日常出现的问题

课程大纲:

第一部分:中小企业人力资源管理现状1.人力资源管理痛苦五根源我们人力资源痛苦的根源在哪里——是什么偷走了我们的钱,我们的时间? 痛苦一:招聘效率低痛苦二:招了留不住,留住的混日子       痛苦三:培训头痛医头,脚痛医脚痛苦四: 薪酬发放无序,为企业发展留下无数隐患痛苦五:绩效环节2.中小企业人力资源管理十大误区l 企业文化l 难别亲戚l 兵如冲水l 不提加薪l 空降兵困惑l 大企业病l 小脚穿大鞋l 品牌多动症l 快慢不分l 人事不清   3.人力资源管理六大现状l 处于人事管理阶段l 体系尚未建立l 有名无实l 制度虚设l 绩效之痛l 人员流失4.员工流失五大因素l 工作强度大,负担过重    l 处罚严重,工作压力大    l 员工感觉没有前途    l 企业内部管理混乱    l “一手遮天”赶走了明星员工5家族企业用人机制七大问题l 家族企业“任人唯亲”代替“任人唯贤”l 随意性代替规范化,独裁和集权化倾向严重l 培训内外有别l 在人才认知上,重学历轻能力l 在人才结构上,重视技术型人才轻视管理型人才l 在激励机制上,用物质刺激代替人文关怀   l 在人才开发利用上,重视人才引进,轻视人才培养    6家族企业人才危机的四个周期l 创立初期l 发展阶段l 成熟阶段l 衰退阶段第二部分:人力资源知识概论1. 人力资源的概念和含义2人力资源管理的概念和内涵3人力资源管理的六大模块 l 人力资源规划——HR工作的航标兼导航仪l 人力资源的招聘与配置——“引”和“用”的结合艺术l 人力资源培训和开发 ——帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能l 人力资源绩效管理:——关键中介l 人力资源薪酬福利管理——动力l 人力资源的员工和劳动关系——实现企业和员工的共赢4.人力资源管理的5R黄金定律5.人力资源管理的四大环节6人力资源管理的四大机制7.人力资本和人力资源的区别与联系8.人力资源的七大特征9.市场经济条件下人力资源管理的八大特点 10. 人力资源管理七项新准则11.人力资源机制运行的八大保障第三部分:中小企业人力资源管理十二要点1. 人力资源规划2招   聘3.薪   酬讨论1:薪酬能解决激励的问题吗?讨论2:薪酬是公开还是保密:4.绩   效l 绩效的理解l 绩效的六大误区l 绩效目标的确定l 绩效实施八要明确l 绩效成功六大要素5.培训l 培训五大误区l 企业培训管理中的责任划分l 培训结果的四级评估l 新员工培训四大内容l 师徒五要素培训法6忠诚l 忠诚的理解的认知l 忠诚对企业和员工的意义l 影响员工忠诚的因素l 员工忠诚的类型l 忠诚的表现和识别l 如何在选聘中确保双向诚信l 有利员工忠诚的企业形象树立l 如何培养崇尚忠诚的企业文化l 如何提高员工对企业的认同感l 如何科学合理的对待员工流动7晋  升思考:中小企业需要完整的晋升计划吗?8.岗位分析——HRM体系平台构建案例分析l 实施工作分析的时机l 岗位分析的6W1Hl 岗位分析常见六大问题l 岗位分析四大要求l 常用工作分析六方法9.激励10.约束l 约束的概念和要素l 约束的四大作用l 讨论:关于约束的影响l 稽核控制11.员工关系——离职l 员工管理的基本理念 l 员工关系管理基本原则l 职业生涯规划的意义l 职业生涯规划中员工的责任l 员工关系案例讨论和分析12.人力资源经理案例分析:贾厂长的管理模式 l 人力资源经理的八种不足l 人力资源管理者职能定位l 遭受员工憎恨的六大原因l 优秀HR管理者应具备的六项素质l 优秀HR管理者应具备的知识要素l 如何处理不服从管理的员工第四部分:中小企业人力资源三头六并管理法l 良好人力资源管理的标志l 正确的人才观念l 中小企业优劣分析及吸引人才的策略l 人力资源管理体系构建的目标l 中小企业人力资源“三头六并”管理法成功管理者的四点忠告l 最好的策略是诚实的策略l 最佳留人方式是为员工着想l 最佳的品质是宽容l 最有效的方式是完全沟通

培训师介绍:

 
主要背景
国家注册管理咨询师、经济师
中小企业管理咨询服务专家
多家咨询wusong888特聘咨询师
联合智业质量管理体系咨询师

个人简介
具有15年以上生产制造型企业管理经验和8年企业咨询辅导经验,中小企业OPCS管理模式创立者,是将管理理论、企业实践、管理咨询和培训良好结合的实战型咨询师、培训师。根据多年咨询经验,针对中小企业的特点,创立了“1 1 1”咨询式培训模式(培训前调研诊断 实战培训 课后跟踪辅导)。

始终坚持“实战、实效、实用”原则,在生产管理、人力资源管理、班组建设、ISO质量管理体系的有效实施、中小企业规范化管理等方面拥有丰富的实战经验,独创语言平实、贴近企业、通俗易懂、讲求增效的培训方式,通过在企业咨询服务过程中实际发生的案例故事,由学员模拟思考、提出方案、辅导说明的方式,有助于培训知识运用和解决企业的实际问题、确保服务增值。

培训风格
培训语言贴近企业、案例来自辅导的企业,针对性、互动性强,内容充实。
注重实战、实效,以其核心精髓的内容,让学员易学易懂,学以致用。
培训中运用咨询式、研讨式辅导和讲解,使学员和老师能良好沟通和形成共鸣。

部分客户
惠康集团、太阳实业、三环钢管、荣信钢铁、泛亚卫浴、卓艺家纺、环宇工具、龙南通信、泰源坚固件、来和圣诞礼品、东方船舶设计院、固远管件、以塞亚气动、思尔沃洁具、瑞能电子、富林化纤、华烨工业用布、欣悦印染等。

精典课程
《赢在班组长——班组长从合格到优秀》
《六步成诗——打造持久亮丽现场》
《绩效管理,为企业插上腾飞的翅膀——中小企业绩效研究及设计》
《挖掘本属于你的利润——生产计划和物料管控》
《内力为体外力为用——中小企业如何突破变革困局》
《三维一体、人力无忧——实战中小企业人力资源管理》
《ISO不是鸡肋——中小企业如何有效实施ISO质量管理体系》

服务理念
不做没有效果的咨询、不做不解决问题的培训
本课程名称: 三维一体、人力无忧 ——中小企业人力资源管理实务 查看更多:人力资源内训课
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