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顶层设计与企业的超常规发展

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  1. 课程时长:12小时
  2. 授课讲师: 李江涛
  3. 课程分类:战略管理
  4. 课程编号:318083
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培训受众:

企业董事长、股东、企业接班人

课程收益:

顶层设计与企业的超常规发展

课程大纲:

一、顶层设计案例分析

1、一个核桃的故事

2、一堆蔬菜的故事

3、一个软件的故事

4、一部手机的故事

二、顶层设计理论认识

1、顶层设计的基本内涵

1)概念

2)顶层设计的6个宏观要素

2、顶层设计的理念

1)顶层设计需要找到系统

2)顶层设计需要建立企业内外部关系

3)顶层设计需要从战略到顶层设计的落地

4)顶层设计的五个要素

3、顶层设计的要点

1)现状分析

2)该怎么办

3)基本点

4)核心点

5)全员参与

6)如何落地

4、顶层设计的存在问题

1)对环境变化不敏感,缺乏危机意识

2)顶层设计缺失导致企业战略模糊

3)顶层设计不到位导致公司转型失败

5、顶层设计的内容

1)事情怎么做

2)资源怎么开发

3)钱怎么赚

6、顶层设计的六大观点

1)基础的思想

2)战略的思想

3)资源的思想

4)创新的思想

5)共享的思想

6)工具的思想

三、互联网下的顶层设计

1、互联网与顶层设计

2、制造业的顶层设计

3、总结

四、顶层设计几个结论

1、夯实内部管理

2、建立资源运作体系

3、加强外部合作

4、建立强大社会影响力

5、引导和关注社会进步

培训师介绍:

 
清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员
清华大学经济学研究所博士后研究员
南京大学管理学博士,国内著名管理突破专家
立心国际管理研究院首席管理学家
比利时UBI联合商学院博士生导师
中央电视台奋斗栏目观察员,广州电视台快乐旅游特邀主持人,北京电视台“名师讲坛”主讲人;亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人
清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授

【主要工作经历及业绩】
   李江涛博士拥有完整的本科、硕士、博士、博士后教育研究背景并到欧洲进行学习和工作,有国内著名企业的工作经历和政府工作经历。
   李博士对中国文化有深刻研究和思考,对大量的中国企业大量的实践和辅导,结合西方管理的最新研究成果,提出了中国企业改造的八条线的独特理论,被实践印证,并受企业的欢迎。曾担任多家国内著名企业顾问,先后主持多个超过十亿的并购项目。目前主持六家公司的上市辅导工作并担任总顾问。担任多家地市政府顾问
   李博士拥有深厚的理论功底和实践经验,一直坚持企业实践效益原则,其咨询式讲课风格深受听众的欢迎,担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、北京邮电大学EMBA班和总裁班,同时兼任北大等多所高校管理博士班授课老师和博士论文导师。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。在清华、中央党校等高校授课评比也名列前茅。目前经常成为清华总裁办的开班第一讲的教授,有开班“第一人”的美誉。已经在北京、上海、广州等20多个重点城市的企业担任内训、wusong888、政府论坛的主讲人,为数千家大中型企业,一百多万人提供授课,学员主要是企业高中层管理者等。
   作为国内研究管理突破的著名专家,有中国“突破第一人”的美誉,其授课光盘在全国数十家电视台播出,其中两个产品在亚马逊全球中文经管畅销榜排前二十名。

培训特长:
李博士应用复杂系统理论解决企业的发展问题,创造性提出企业改造计划,专注于战略研究,着力于现代企业的改造与能力提升,具体课程包括:
   新课题:《十八大后宏观经济分析与企业战略选择》《新经济形式下网络营销战略》
   主讲课题:著名管理专家、商业模式设计专家李江涛教授三天两夜《商业模式实战训练营》第十一期火热报名中。课程采用专家讲授 学员互动 教练式辅导的模式:解析成功商业模式设计的基本理论和方法;解读两会方针政策对企业战略选择的影响;辅导企业家设计自己企业的商业模式;借助专家资源平台实现企业家间的交流合作。
《当前宏观经济热点分析与企业战略选择》、《新经济环境下商业模式设计与创新》、《互联网时代商业模式设计与创新》、《领导者的战略思维》、《企业转型与管理突破》、《中小企业的12项突破》、《企业核心竞争力》等
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