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T-MTP经理人综合管理能力训练

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  1. 课程时长:6小时
  2. 授课讲师: 待定
  3. 课程分类:领导力
  4. 课程编号:317876
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培训受众:

经理人

课程收益:

了解管理者角色定位与职责,以及做好承上启下工作所必备的管理技能
提升迈向专业经理人的认知
增进现行工作管理上执行成效与加强未来发展之重点
学习全方位的领导技巧
提高部属参与感与提升授权效能
强化教练与指导能力
探讨提升部属工作意愿的方法与技巧
增进自己的领导魅力

课程大纲:

一、管理者的角色与职责做对的事要比把事情做对重要。当一个优秀的专业人员被提升为管理时,她或他的角色开始转换,主要负责的工作性质也与原来的工作有所不同,如果不能及时思考,做有效的调整,将无法胜任新的工作。本阶段重点即在于使学习者于此有所启发。为什么需要管理者管理者的角色与职责组织三阶层的合理运作管理工作的性质理人的八大项修炼二、工作改善不进则退;没有最好的,只有更好的!一位好的经人,不但要能有效推动工作,更要不断带领所属向上提升,力求精进。如何找出问题、掌握问题与解决问题,是进步与改善的基础,也是本阶段探讨的重点。管理的改善问题的解决管理的改善步骤与要点共同解决问题  三、工作管理知识不足以产生绩效,只有有效性才能创造绩效管理者的主要工作是管理,管理也有管理的专业。身为专业经理人,对于管理专业的基本认知与个项术语及其功能必须有所了解。并且,专业经理人应有效应用管理原则,以从事管理工作,否则只能算是位业余选手,本阶段是要学习并强化对管理的信任。工作的分类方式企业管理的基本认知拟订工作计划的要点工作管理的六大步骤与要点确保计划顺利推动的十大要点四、赢家用人之道管理最重要的工作是“To get things done, through the people”人是企业最重要的资源。管理的首要任务也正是用来,以发挥企业人力资源的最大功效。本阶段是透过合理的推演分析,导引出管理用人的主要课题与策略重点,以为后续主题铺路。谁才是人力资源经赢家用人的法门主管用人的课题:用才十大要点五、有效的领导兵随将转、轻拍重击、因人而导人不能只靠管理的规定来控制,必须因事制宜、因人制宜。本阶段将介绍不同的领导方式,以及其各自不同的适用要点,并说明如何更积极有效的运作领导机制,创造最大成果的方法。领导与管理介绍运势利导的领导授权管理有魅力的领导  六、部属培育培训与发展是企业永远不可停止的两项工作企业的发展根植于企业人力的发展;人力的发展有赖于良好的培训。本阶段将介绍培训的基本要点与教练指导技巧。部属培育应有的认识人才培育的方法教练指导技艺如何启发引导部属(七)、激励技巧千里马是第二等人,你在追逐天下第二吗?人会朝向受激励的方向前进。但是,人之不同各如其面,每个人受激励的方式也不会完全一致。如果不能全面了解激励的各种方式,就很难充分灵活的运用;甚至于用错了方法,还会收到反效果。因此,本阶段将就激励的各种方式及其应用要点,进行全方位的探讨与说明。激励的意义与功能激励的行为模式常见的激励理论激励的三大方式 激励部属时的注意事项激励的另类策略~需求管理
本课程名称: T-MTP经理人综合管理能力训练 查看更多:领导力内训课
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