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QCC品管圈活动推行实务

暂无评价   
  1. 课程时长:12小时
  2. 授课讲师: 周得良
  3. 课程分类:生产管理
  4. 课程编号:316324
  5.  
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培训受众:

工程、生产、研发、采购部门经理及管理人员 、品管人员;

课程收益:

QCC活动最终目的是提高人的素质,QCC的宗旨是调动人的积极性,充分发挥人的无限能力,创造尊重人,充满生气和活力的工作环境;有助于改善和提高

课程大纲:

课程背景:
企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。
实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,促进同行业间的情报交流,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)习得熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升企业的国际竞争力及塑造团队运作的方法。

课程目标: QCC活动最终目的是提高人的素质,QCC的宗旨是调动人的积极性,充分发挥人的无限能力,创造尊重人,充满生气和活力的工作环境;有助于改善和提高企业素质。通过QCC活动成果的取得,从而实现广大QCC成员的自我价值,激发了广大职工的积极性和创造性,对推动企业文化起到积极作用。


课程大纲:
一、品管圈活动概论:
品管圈活动的发展史;
何谓品管圈活动;
品管圈活动的精神与目标;
为何要推行品管圈活动。
二、全公司QCC推进步骤:
准备、培训阶段; 立法阶段;
宣贯阶段; 实施阶段; 成果发表;
评价、奖励阶段与改进阶段;
三、品管圈活动推行步骤:
主题选定; 计划拟订; 现状把握; 目标设定; 解析;
对策拟订; 对策实施; 效果确认; 标准化; 检讨改进;
四、QC手法应用技巧:
1、新旧QC手法定义、作用与应用范围对比;
2、旧QC七大工具的运用流程与案例分析(因果图、查检表等);
3、其它工具的运用流程与案例;
4、 颜色管理的实施策略;
5、 目视管理的实施策略;
6、 不断改进过程(CIP)的实施策略;
7、 团队工作法(TEAM)的实施策略;
案例一、QC工具的应用;
案例二、颜色管理的应用;
案例三、目视管理的应用;
案例演练与分析。
五、成果发表会与交流会如何组织;
六、QCC光盘案例分析与经验分享;
七、课程总结、考试。

培训师介绍:

 
【专家资历】:
13年汽车、IT等行业质量管理、研发管理、TWI/MTP培训咨询经历(100个以上咨询项目)
20年专注质量管理、研发管理、TWI/MTP实践、咨询、培训
连续13年 年度平均授课/咨询量超过210天、信誉和人气最佳之讲师
中华讲师网 2012-2015年期间多年“全国百强讲师”荣誉称号
TS16949及AIAG五大工具、ISO质量环境职业健康安全等体系标准资深讲师和咨询顾问
ISO26262、CMMI、ASPICE资深顾问
美国卡耐基梅隆大学SEI授权外部评估员、国家注册质量工程师
IRCA和国家注册质量审核员、环境体系高级审核员
新疆质量协会特聘质量专家讲师
深大极光等多家企业十年以上常年管理顾问服务
TWI(JI、JR、JM、JS)、MTP版权课程日本产业训练协会授权五项全能讲师(中国地区目前为止共12位,第七位)
湖南工业大学金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业

(1) 多家内外资企业中高层管理者管理实践(云南盘龙云海长沙公司-人力资源管理、香港精电和香港新生电机-ISO体系管理和生产质量管理、深圳稳赢-软件研发管理和项目管理),90年代末期起,作为深圳外资企业质量研发管理和TWI/MTP专家代表,多次受训于美国AIAG五大工具编委和ISO26262编委、卡耐基梅隆大学CMMI和SPICE研发过程改进专家、日本MTP/TWI专家、德国VDA-QMC ASPICE编委等;
(2)13年国内知名及国际知名咨询wusong888管理咨询培训经验(专职培训咨询始于2003年),曾帮助多家国有企业、外资企业、中小型民营企业做过100多个管理咨询项目,包括质量管理、研发管理、TWI/MTP中基层主管训练整体解决方案,多年的现场咨询的成功项目经验,为周老师授课,提供了大量的落地实战案例。其中,深大极光、亿程交通信息、APM等多家企业聘请周老师为常年管理顾问,与周老师咨询合作长达10年之久,咨询客户对顾问咨询服务满意度评价极高。
(3)主讲wusong8881千多场,wusong888培训人次超过10万人次;主讲到场培训1千多场,到场培训人次超过10万人次;各类管理咨询项目超过100个。

【主要辅导咨询项目和咨询项目数量】
1、TWI(JI、JR、JM、JS)一线主管技能训练和MTP中高层管理技能训练咨询项目及人力资源管理项目:11个项目
2、汽车供应链ISO/TS16949、五大工具和汽车零部件企业质量系统过程改进、VDA6.3和6.5咨询项目:35个项目;
3、零缺陷品质管理、TQM、QCC、质量奖(卓越绩效模式)、六西格玛项目:7个项目;
4、CMMI能力成熟度模型(过程改进和项目管理)ISO26262、ASPICE及ISO15504项目、研发体系项目:20个项目;
5、PMC生产物料管理和精益生产及现场管理改善系列(精益生产、5S-8S、目视管理、TPM、IE等)项目:6个项目;
6、ISO9001/ISO14001/ISO45001/ISO27001/ISO20000/ISO22000等体系咨询项目:共60个以上;

【品牌课程】
1、TWI(JI、JR、JM、JS)一线主管技能训练和MTP中高层管理技能训练:
TWI(JI工作指导、JR工作关系、JM工作改善、JS工作安全)一线主管技能训练课程系列(日产训版权)
《TWI一线主管技能训练》精华班培训方案(2天)
《TWI一线主管技能训练》版权课程班培训方案(8天)
《TWI一线主管技能训练》咨询项目方案(企业内部传承班)(31天):TWI一线主管技能训练 小组竞赛之团队活动 微咨询项目 内部讲师训练 基层主管储干班机制(内部讲师讲课顾问指导)

MTP中高层管理技能训练课程系列(日产训版权)
《MTP企业中高层管理技能训练》精华班培训方案(3天)
《MTP企业中高层管理技能训练》版权班培训方案(6天)
《MTP企业中高层管理技能训练》卓越团队班培训方案(12天):小组团队竞赛活动(小组活动之管理案例和作业 小组活动之故事大王 小组活动之小组图画 小组活动之魔力强音磁)
《MTP企业中高层管理技能训练》咨询项目方案(企业内部传承班)(32天):MTP企业中高层管理技能训练 小组竞赛活动 微咨询项目 内部讲师训练 中高层主管储干班机制(内部讲师讲课顾问指导)
2、ISO国际标准和TS16949及五大工具系列:
《TS16949:2016新版标准理解实施与内部审核员》3天
《AIAG五大工具实战(APQP\\\\\\\\FMEA\\\\\\\\SPC\\\\\\\\MSA\\\\\\\\PPAP)》3天-5天
《ISO9001:2015新版》《ISO14001:2015新版》《ISO45001:2016新版》3天
3、品质管理(工具、技术、品质成本)系列:
《TQM全面质量管理实战》《零缺陷品质管理实战》《QCC品管圈实战》《品管新旧QC七手法实战》2天
《8D/EPS问题分析与解决》《防错技术实战》《QFD质量功能展开》《PDCA应用实战》2天
《质量成本实战》《质量统计技术与质量数据分析》《质量检验员实战》、《质量工程师实战》、《抽样技术培训》2天
4、CMMI能力成熟度模型与ISO26262、ASPICE及ISO15504系列:
《CMMI基础和CMMI过程域理解实施》3天-5天
《CMMI成功过程改进之方法》2天
《CMMI高级量化研发项目管理》3天
《ISO26262汽车电子电气系统功能安全》3天-5天
《ASPICE及ISO15504软件过程改进和能力评估》3天-5天

【培训咨询风格和重要培训客户评价】:
培训咨询风格
周老师主张:
主张“三正”原则(正道、正德、正术,引导企业正道经营,走向基业长青之路)和三关注原则(关注客户的需求、关注客户的困惑、关注客户的向往和追求);
在培训中以实战案例开眼,以学员意识塑造入脑,以实际问题解决入心。理论与实战良好结合,辅以游戏、管理视频、小组讨论、情景模拟、会议指导等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默,深受企业和学员喜爱和极高评价。
重要培训客户评价:
2011年重要客户山西太原富士康集团2011年SPC统计过程控制学员满意度调查:
周老师:您好!
据我们的课堂调查,您的授课满意度很高,分数已高达91分,属于很高的分数。
十分感谢您精彩的授课!罗涛;2011/9/28。

感谢周得良老师,TWI版权课程“教三练四”的教导员工的方法很好,实在管用,案例故事来源于实际工作并贴近现实,通过学习掌握了工作现场问题的解决方法及待人技能,有助于建立良好的人际关系。
惠州光弘科技曾水平部长2015年5月30

感谢周得良老师,《TWI一线主管技能训练》企业内部传承班培训项目方案、《MTP企业中高层管理技能训练》企业内部传承班培训项目方案,为我公司培养了大量的一线主管和中高阶主管,有效解决了现场质量、交期、成本、生产、士气、安全等问题!
深圳深大极光科技有限公司总经理王笑冰2014年12月25日

【服务部分知名客户名录】
汽车整车制造行业
一汽大众(长春)、一汽集团(长春)、比亚迪中央研究院(深圳)、沃尔沃(中国)投资 (Volvo)(上海)、吉利汽车研究院(杭州)、沃尔沃(成都)
汽车零部件行业:
李尔电子(长春)、上海毓恬冠佳汽车零部件有限公司及众多供应商、东风集团模冲公司(武汉、十堰)、敏实集团、长春霍富(长春)、成都一汽大众平台零件(成都)、住友电工(深圳)、群胜粉末冶金(东莞长安)、惠州比亚迪(惠州)、佛山富维江森(佛山)、广东江门富华(江门)、湖北万向通达(十堰)、山东雷帕得(山东淄博)、苏州大熊(苏州太仓)、苏州勤堡精密机械(苏州太仓)天津宇傲(天津)、无锡艾默林(无锡)、武汉亚普(武汉)、惠州广进汽车部件(惠州)、创维集团精密科技(深圳)、厦门金龙汽车塑胶(厦门)、深圳信义汽车玻璃(深圳)、厦门通士达照明(厦门)、扬州仪征双环轴承环(扬州)、宁波市圣龙汽车(宁波)、法雷奥中国郑州(郑州)、广东礼恩派(肇庆)、长沙礼恩派(长沙)、深圳盛德利武汉分公司(武汉)、深圳盛德利温州分公司(温州)、东莞APMNK进荣(日本大内制作所)(东莞)、深圳先技精工APS(日资)(深圳)、深圳龙易科技(深圳)、深圳兴康科技(深圳)、深圳凯晋帝(深圳)、深圳安进汽车电子(深圳)
医疗器械制造业:
深圳迈瑞医疗(深圳)
通讯、电子、电器行业:
深圳中国电信(深圳)、中国移动(深圳)、中国联通(深圳)、深圳恒波集团(深圳)、山西富士康(山西太原)、深圳比亚迪电子(深圳)、东莞新林光电(深圳)、广东信利(汕尾)、汕头超声集团深圳华丰线路板(深圳)、湘潭全创科技(湘潭)、深圳竞华(深圳)、深圳昶东鑫(深圳)、北海永昶电子(北海)、深圳康联精密(深圳)、乐庭电线中国惠州(惠州)、惠州光弘科技(惠州)、东莞伟易达 (东莞)、深圳光台电子(深圳)、深圳三浦(深圳)、深圳长崎电子(深圳)、深圳信电电业(深圳)、晶辉科技(深圳)、爱迪尔指纹锁(深圳)、飞毛腿电池(深圳)、深圳联创电器(深圳)
IT和软件开发:
广州亿程交通信息(广州)、广州时代网络电子(广州)、深圳中兴通讯(深圳)、深圳中博科创(深圳)、深圳新为(深圳)、广州科诺(广州、深圳)、深圳沃其丰北京分公司(北京)、深圳飞鸿科技有限公司(深圳)、深圳中诺思咨询科技(深圳)
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