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向苹果学颠覆——伟大的创新是如何诞生的

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  1. 课程时长:2小时
  2. 授课讲师: 刘寅
  3. 课程分类:战略管理
  4. 课程编号:315364
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培训受众:

没有特别规定,不过更加适用于制造业

课程收益:

创新已是耳熟能详的名词
颠覆性创新更令我们神往

但同时,究竟如何才能成功实现颠覆性创新?
毕竟,乔布斯只有一个
而且看上去难以复制

另一方面,谈到创新,常常偏重于流通、融资、赢利模式
很少谈及我们最缺乏的产品领域,如新硬件之类的产品创新
马桶盖的核心问题,不在于是不是我们生产的
而首先在于是不是我们发明的

正因为此,党中央、国务院号召供给侧改革


本课程以苹果公司为核心
对比日本制造业的经验、教训
重点剖析产品创新
——如何实现颠覆性创新
其思维方式、手法、组织条件是什么?

当然,不仅仅是产品创新
其思维模式、方法
也可以应用于日常工作之中
创造性地解决工作难题
如:生产方式、材料、管理方面的创新

课程大纲:

一、时代特征(1大变化)
二、经营课题(2大挑战)
三、创新窘境(3大矛盾)
四、解决方案(4大对策)
五、实现手法(5大落地)

培训师介绍:

 
原(公益财团法人)日本生产性本部驻中国代表
在日本学习、生活多年,长期从事咨询、培训工作。
目前主要关注创新、思维能力、工业4.0(智能服务)的咨询、培训。
主要课程:抽象化思维、向苹果学颠覆、工业4.0:智能服务的视角与路径、主控型创新。
本课程名称: 向苹果学颠覆——伟大的创新是如何诞生的 查看更多:战略管理内训课
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