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《创新型CEO的领导力》沙盘课程

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  1. 课程时长:14小时
  2. 授课讲师: 钱科宇
  3. 课程分类:领导力
  4. 课程编号:290617
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培训受众:

董事长、总经理、副总、总监等高管,人数30—60人为宜

课程收益:

创新型CEO的五个必备特质

课程大纲:

【课程背景】本课程是从美国引进基础模型,并由多位专家及教授结合亚洲商业发展的特点进行研发。以电脑模拟系统为平台,依据管理学、经济学、决策学与博奕论等理论框架与主体原则进行综合设计。以提供企业经营全流程的动态与竞争模拟,其中包含总体决策、宏观企划、市场营销、生产管理、采购管理与战略财会等经营系统模式。本课程相对于传统的讲授式领导力课程,更具有互动性,寓教于乐;而相对于常见的室内室外体验式课程,则更符合企业经营中的实际情况,用经营数据分析,用市场结果说话。此类课程多年来一直作为世界著名商学院的MBA核心课程之一;在诸多大企业如英特尔(Intel)、西门子(Siemens)、朗讯科技(Lucent Technology)、IBM、飞利浦、丰田、东芝、东方航空等,是领导层的常设训练课程。
【课程特点】     体验 > 理论     发现 > 陈述     思维 > 知识
【学习目标】       培养人才:为创新型组织培养高管接班人,储备高管人才!       经营决策:从市场需求出发,以利润为核心,进行战略决策!       动态竞争:制定优势化的动态竞争策略,建立核心竞争力!       均衡管理:职能部门相互协作,统筹协调采购、生产和销售!       团队协作:扮演不同角色,取长补短,各尽其职,分工协作!       问题分析:培养分析问题和解决问题的能力,促进持续改善! 
【课程内容】第一部分:开场篇
  1. 竞赛规则与操作要点介绍
  2. 各公司开展战略研讨
  3. 总裁竞选(定期换届)
  4. 管理团队职能分工

第二部分:团队篇
  1. 团队的管理风格
  2. 团队的岗位分工
  3. 团队的研讨思路
  4. 团队的工作流程
  5. 本轮复盘总结
  6.  CEO换届选举

第三部分:市场篇
  1. 谁是我们的竞争对手?
  2. 竞争者的战略定位是什么?
  3. 竞争对手的策略和行动方案?
  4. 如何知道竞争对手的运营情况?
  5. 我们用什么方式应对?
  6. 本轮复盘总结
  7. CEO换届选举

第四部分:目标篇
  1. 在决策之前有没有设定目标?
  2. 除了设定本期销售目标,还要设定什么目标?
  3. 前三轮的目标达成率是多少?
  4. 本期决策中贵公司哪个部门的绩效表现最差? 是什么原因造成的?
  5. 目标管理工具——GROW模型
  6. 本轮复盘总结
  7. CEO换届选举

第五部分:财务篇
  1. 为什么有的公司卖得越多,亏得越多?
  2. 贵公司当期营业净利是负数的原因?
  3. 如何通过分析财务比率来了解竞争对手?
  4. 如何解读《损益表》
  5. 如何解读《资产负债表》
  6. 有现金重要?还是有利润重要?
  7. 什么时候该向银行借贷?
  8. 本轮复盘总结
  9. 最佳CEO评选

第六部分:总结篇       董事会报告:每个小组竞赛分别整体复盘      各组学员总结分享:创新型CEO的五项必备特质
                    以身作则
                    共启愿景
                    挑战现状
                    使众人行
                    激励人心


【学员对象】         董事长、总经理、副总、总监等高管,人数30—60人为宜
【课程时长】         12-16小时


培训师介绍:

 
★ 国际教练协会(IAC)认证执行教练
★ 台湾104人力银行人资学院特约讲师
★ 北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师
★ 华为培训中心特聘讲师
★ 申通快递、朗佑控股集团等多家战略、咨询顾问
★ 曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长

主要研究领域:
★ 战略规划与目标落地系统
★ 创新型组织的领导力开发

● 专业:具备十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。
● 重效果:是咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,辅导企业在掌握培训内容后,能真正把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。
● 轻松参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与学习。

授课风格:
Ø 推崇“务实与严谨”的授课风格,实战经验丰富,分析问题一针见血,着重解决问题,注重实效。
Ø 在培训中通过教练技术配合案例教学、和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。
Ø “从实践到实践”,采用的管理案例,95%来自于授课者的管理实战,是多年管理心得的积累,“营养丰富”而且“容易消化”,学了马上就能用!

2016年部分服务客户:
清华大学总裁班/PMBA班
北京大学EMBA班
西南财大总裁班
中国中车股份有限公司
中体彩科技发展有限公司
成都飞机工业(集团)有限责任公司
申通快递有限公司
中粮集团有限公司
山东鲁泰控股集团
绿城集团蓝城农业
谢裕大茶业股份有限公司
浙江朗佑控股集团
云南嘉信实业有限公司
常州四药制药有限公司
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