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《战略落地五步法》

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  1. 课程时长:12小时
  2. 授课讲师: 钱科宇
  3. 课程分类:战略管理
  4. 课程编号:290616
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培训受众:

企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳

课程收益:

理解战略规划对企业经营管理的重要价值,并通过目标体系和计划管理保证战略落地。

课程大纲:

【课程背景】         为什么企业日渐失去竞争力?                            ——战略规划缺失,强项和优势白白浪费。         为什么转型那么难?                            ——战略尚未更新,转型从何谈起。         为什么战略形同虚设?                            ——缺少落地系统,想法没有转为做法。         为什么运营效率那么低?                            ——核心团队缺乏战略共识,运营缺乏主轴,组织未形成合力。
【课程目标】         理解战略规划对企业经营管理的重要价值;         了解什么是全面系统的战略架构;         学会如何把战略目标层层分解,形成公司年度目标体系;         学会工作辅导,制定科学合理的工作计划;         掌握“三表三会”进行计划管控,保证战略层层落实;
【课程对象】          企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳
【课程时长】2天(12小时)
【课程内容】第一部分    战略规划       一、从战略角度看企业              1. 战略缺失,遭遇灭顶之灾——案例              2. 战略缺失,导致转型困难。——案例              3.战略缺失,运营管理混乱——两个管理案例        二、战略架构               1. 什么是使命、愿景、价值观,及其重要性;               2. 战略的三个层面:公司战略、业务战略、职能战略;               3.战略内容呈现         三、战略分析                1.“PEST分析”之外部环境分析;                2.“五力分析”之外部环境分析;                3. 新经济下,打造核心竞争力的三个方面;                4.形成战略:“SWOT分析”           四、战略表达                 1. 战略是一种定位;                 2. 战略是一种观念;                 3. 战略是一种模式;                 4. 战略是一种计策;                 5. 战略是一种计划。
第二部分  战略落地系统      一、从战略到目标的五大步骤             1. 要做什么——关键词定义;             2. 什么时间、做到什么结果——设定目标(六大领域) ;             3. 做哪些事——制定计划;             4. 谁来负责——目标计划分解;             5. 评估、考核与改善 。       二、战略目标的六大重要领域             1. 市场领先             2. 利润增长             3. 产品品质             4. 技术创新             5. 客户服务             6. 管理改进        三、目标设定             1. 目标的定义             2. 目标的六大要素             3. 从目标到计划——GROW四步法
第三部分  工作辅导      一、分析现状、找到关键要素           1. “五个为什么”           2. “情景再现法”           3. “关键要素法”           4. 定义与排序       二、核心团队共建策略的三个工具           1. 头脑风暴法           2. 思维导图           3. WBS
第四部分  计划管控       一、高、中、基层的计划制定流程;       二、计划制定的十六字方针;       三、计划管控的“三会”和“三表”。

培训师介绍:

 
★ 国际教练协会(IAC)认证执行教练
★ 台湾104人力银行人资学院特约讲师
★ 北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师
★ 华为培训中心特聘讲师
★ 申通快递、朗佑控股集团等多家战略、咨询顾问
★ 曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长

主要研究领域:
★ 战略规划与目标落地系统
★ 创新型组织的领导力开发

● 专业:具备十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。
● 重效果:是咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,辅导企业在掌握培训内容后,能真正把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。
● 轻松参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与学习。

授课风格:
Ø 推崇“务实与严谨”的授课风格,实战经验丰富,分析问题一针见血,着重解决问题,注重实效。
Ø 在培训中通过教练技术配合案例教学、和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。
Ø “从实践到实践”,采用的管理案例,95%来自于授课者的管理实战,是多年管理心得的积累,“营养丰富”而且“容易消化”,学了马上就能用!

2016年部分服务客户:
清华大学总裁班/PMBA班
北京大学EMBA班
西南财大总裁班
中国中车股份有限公司
中体彩科技发展有限公司
成都飞机工业(集团)有限责任公司
申通快递有限公司
中粮集团有限公司
山东鲁泰控股集团
绿城集团蓝城农业
谢裕大茶业股份有限公司
浙江朗佑控股集团
云南嘉信实业有限公司
常州四药制药有限公司
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