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5S项目推进实战培训

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  1. 课程时长:12小时
  2. 授课讲师: 陈江元(华明)
  3. 课程分类:生产管理
  4. 课程编号:281520
  5.  
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培训受众:

企业中高层生产管理干部、5S/6S专员,基层主管及车间班、组长,各级工程技术人员等。

课程收益:

1.了解5S操作实务的内涵
2.掌握推行5S实务的操作技巧
3.目视化视野下的5S活动
4.5S项目推进流程
5.世界级优秀企业的5S案例实施分享
6.5S现场高效诊断与改善技巧

培训颁发证书:

如有需要可选择 5S/6S中高级证书 由华明咨询与培训 联合 中国PIE/IE精益联盟协会联合颁发 收取成本费 200元/本 不需要证书则不需要缴纳证书费

课程大纲:

第1讲 5S基本概述
1、5S的起源
2、5S的涵义
3、5S是现代企业管理的基础
4、5S的作用 
5、新时代下5S的重点发展方向
第2讲 推行5S的目的与作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原则
3、5S数字游戏导入
4、5S活动的6大目标
第3讲 5S之间的关系
1、5S之间的关系
2、5S与其他活动的关系
3、5S的效能 
4、5S视频案例播放
第4讲 整理活动的推进
1、整理活动的内涵
2、整理活动推进步骤
3、推进整理活动的工具
第5讲 整顿活动的推进
1、整顿活动的内涵
2、整顿活动的推进步骤
3、推进整顿活动的工具
第6讲 清扫活动的推进
1、清扫活动的内涵
2、清扫的作用
3、推行清扫活动的步骤
4、推进清扫活动的工具
第7讲 清洁活动的推进
1、清洁的涵义及作用
2、推进清洁活动的步骤
3、推进清洁活动的基本工具
第8讲 素养活动的推进
1、素养的涵义和目的
2、推进素养活动的步骤
3、推进素养活动的工具
4、5S视频案例播放
第9讲 5S的推进原理
1、5S推进的基本原理
2、5S推进阶段
3、5S推进八大要诀 
第10讲 5S项目推进
1、5S活动推进流程
2、成立5S活动推进组织
3、制定5S活动各项规章制度
4、5S活动宣传策划与教育培训
5、5S项目试行与导入
5、5S项目审查与效果巩固
6、5S提案改善实施
第11讲 目视化视野下的5S活动
1、目视管理的历史
2、颜色线条标准
3、厂区5S标准
4、办公室5S标准
5、车间标识之5S标准
第12讲 5S活动推进及优秀案例分享
1、5S活动推进分享
2、5S活动检查评估分享
3、5S活动现场布置分享
4、5S活动标准化巩固分享
5、优秀5S案例分享

第13讲 现场答疑,拷贝资料,合影留念等

培训师介绍:

 
陈江元(华明) 老师介绍
1.多年世界500强和全球行业一流的大型跨国公司工作背景,现任华明咨询与培训高级培训师,现场改善专家,精益生产管理专家,高级咨询专家,wusong888合伙人.
2.中国PIE从业人员系统培训的创始人和铸剑者.
3.中国IE-精益管理从业人员系统培训的创始人和铸剑者.
4.原富士康科技集团TPM课长.
5.原三星集团现场精益主管
6.原德昌电机集团高级PIE工程师
研究领域:
1.工业4.0潮流下,中国PIE从业人员的系统培养.
2.工业4.0潮流下,中国IE-精益管理从业人员的系统培训.
3.精益生产管理革新和企业管理咨询.
主讲课程:
1.《初级IE-精益管理系统培训课程》
2.《中级IE-精益管理系统培训课程》
3.《高级IE-精益管理系统培训课程》
4.《初级PIE人员系统培训课程》
5.《中级PIE人员系统培训课程》
6.《高级PIE人员系统培训课程》
7.《5S/6S/7S推行及培训》
8.《目视化管理》
9.《高效生产线》
10.《GK实战技巧系列提升》
11.《快速改善周》
12.《TPM实战技巧》
13.《5Why分析法—开启全员智慧的金钥匙》
14.《掘金之旅—全员提案改善法》
15.《防错技术法》
16.《金牌班组长》
17.《TWI培训》
18. 《快速换线》
19.《标准化作业》
20.《IE工业工程七大手法应用》
咨询项目:
1.企业管理咨询 2.企业精益生产咨询 3.新生产技术导入咨询
4.5S/6S/7S推行咨询 5.单元线或高效生产线推进咨询
6.TPM实战咨询 7.全员提案改善推行咨询
8.企业现场改善咨询 9.企业复合型人才快速培养咨询
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