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《销售团队管理与历练》信得过课程

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  1. 课程时长:12小时
  2. 授课讲师: 王同
  3. 课程分类:销售管理
  4. 课程编号:268532
  5.  
  6. 收藏 人气:1069
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培训受众:

经销商老板,企业销售团队管理者等

课程收益:

1、引导新任管理者,从业务型人才到管理型人才的角色转换;
2、提升营销管理者管人能力,构建有战斗力的团队;

课程大纲:

《销售团队管理与历练》
(主讲:王同)
本课程服务过蒙牛、青啤、欧琳水糟、中储粮没脂、步步高电子、比瑞吉宠物食品……

 培训目标:
1、引导新任管理者,从业务型人才到管理型人才的角色转换;
2、提升营销管理者管人能力,构建有战斗力的团队;
 培训方式:讲授、故事、案例分析、小组研讨等互动启发式教学
 培训对象:营销管理者、区域经理等
 培训时间:完整版12小时,即贰天 [精简版6小时,即壹天]
 课程大纲:
引子:管理即“管人” “理事”
第一部分 从业务型到管理型
一、对管理的关键认知
1、管理是通过别人达成目标的学问
2、从业务高手到管理能将角色转型
二、管理者的职责与角色
1、区经的岗位职责(核心共性)
2、区经的角色:家长、导演、指挥官
三、做你该做的事——不要当保姆!
1、保姆型管理者实际是管理能力不济!
2、懂得放权,你才能驾驭更大的平台!
 思考:你凭什么管下属?(权力的来源)
 放权三不:不敢放、不愿放、不会放
 案例:领导魅力的培养
四、从经验管理到科学管理
1、“四拍型”的管理者
2、什么是科学管理?(规范化、数据化、标准化)
3、管理以“问题/机会”为出发
4、关注过程,推动区域管理精细化管理(结果性考核、过程性管理)
5、加强事前、事中、事后控制
五、管理者“经营”思维的培养
1、全局思维
2、业绩思维
3、问题思维
4、过程管理思维
5、规范化思维
6、团队致胜思维
7、沟通思维
8、结构化思维
六、打造有战斗力的团队
1. 研讨:高效团队的基本特征(有核心、有共同的目标、学习型、正能量...)
2. 区经/部门经理是核心,塑造你的威信
3. 共同经历一些挑战(目标)
4. 营造良好的管理氛围,建设有“人情味”的团队文化
5. 加强团队的沟通
6. 非物质激励销售人员的十种手段(分级管理、群众运动…)
7. 复制团队的能力(培训…)
8. 问题员工的辅导与处理
七、区域销售目标管理
1. 生意回顾/调研
2. 发现机会/问题
3. 目标明确(SMART原理)
4. 团队意愿的激发
5. 给到实现途径
6. 必要的资源保障
7. 结果性考核,过程性管理
8. 通过会议跟进目标
9. 如何推动下属目标实现?(跟进表现、群众运动、可视化、过程督导…)
10. 考核激励,PDCA
最后,
1、 学员疑难问题破解
2、 小组优秀案例分享
(以下空白)

培训师介绍:

 
讲 师 介 绍
王 同 销售渠道与终端零售领域的职业讲师

一个讲师:王 同
 专注销售渠道与终端零售领域的职业讲师;
 理论与实战兼修:中国人民大学02届MBA,曾服务华润雪花啤酒6年,咨询培训11年;
 与培训wusong888合作,已服务过蒙牛、恒安、美的、欧莱雅、劲霸、惠达等数百家的企业内训;
 著有《顶尖导购的翻倍成交术》、《新品卖翻天:这样推新品绝对赚》、《赢在大卖场:商超渠道开发与管理》等畅销书籍;
 1976年生,常驻上海;

二点关注:
 关注培训wusong888以及wusong888客户的需求:配合度好,专业性强,为人低调谦逊......
 关注销售渠道和终端零售专业领域的研究:学习能力强,注重理论与实践结合......


三个特点:
 互动:尊重成人学习的特点,重要感悟不在记忆,课程注重案例、故事、小组研讨演等互动式、启发教学;
 务实:重视课前调研把握学员需求,课程设计以能在专业上与学员产生更多共鸣的实效性为指导原则,尊重“传道、授业、解惑”的传统师道;
 深度:有深厚咨询行业从业背景,擅长针对性的咨询式企业内训,注重探寻问题背后的根源和观点的深度;

四项优势:
 受过系统的营销理论教育:中国人民大学02届Full-time MBA;
 拥有丰富的实战经验:曾服务华润雪花啤酒6年,深谙企业运作;咨询与培训经历11年,接触过很多企业;
 拥有丰富的培训经验:职业讲师,为上海交通大学、清华大学等高校特约讲师;已为数百家企业提供过“内训”服务,培训案例丰富;
 注重营销理论积累与研究:注重训前调研、与企业学员一起成长;著有《赢在大卖场》《新品卖翻天》《顶尖导购的翻倍成交术》等畅销书籍;曾在《销售与市场》等多家著名杂志发表论文上百篇;


五类课程:
 经销商大会/订货会系列课程:提振经销商信心,增强厂商合作,学习业务管理技能等;如《创造、超越、共赢》、《做一个不可或缺的经销商》《经销商生意管控能力提升》、《销售团队管理与历练》、《新产品赢销战》、《店铺掘金,立足门店要业绩》(经销商大会内训,内容订制成份多一些)
 区域客户管理与服务系列课程:《策略性经销商开发与管理》、《经销商/区域生意回顾和改进计划》、《渠道促销激励》《客户沟通与谈判》、《区域市场运作训练营》等
 渠道管理系列课程:《赢在大卖场:供应商商超渠道运作》、《餐饮渠道运作精要》、《母婴渠道运作》、《深度分销背景下,流通渠道运作精要》、《面对面顾问式销售七步法》等
 终端零售系列课程:《顶尖导购强化训练》、《立足门店要业绩》、《做店长就是要做业绩教练》、《玩转促销•消费者促销策划与落地》,《成就顾问式巡店督导》等
 营销人素养:《销售团队执行力提升》,提升营销团队职业心态/素养,销售执行力等相关课程

注:课程以专业定位。适应于快消品、日化、鞋服/零售、建材、家具/家电、重工/工业品等行业的,经销商老板、企业各级业务团队、门店店长、导购的销售管理和销售技巧类课程。

六点展示:
 课程订制能力:(例)联想《NFABE》课程、美的《营销方法论》课程
 能控大场:(例)海宁皮革城导购培训、常发农机顾问式销售课程
 经销商大会主讲老师:(例)洁丽雅经销商大会、金健米业经销商大会
 轮训项目主讲老师:(例)双汇全国22个大区轮训、蒙牛商超课程轮训
 数百家内训客户(见服务过的客户名录)
 以及众多回训客户的见证,如伊利、光明、新希望、双汇、六和、雅客、金冠食品、口味王槟榔、日清食品、千岛湖啤酒、青啤、蓝带啤酒、河南众品食业、科迪食品、比瑞吉宠物食品、恒安、洁丽雅、劲霸、鸿星尔克、伊芙心悦女装、河北三利毛巾、浙北商厦、山西圣亚服饰广场、红星美凯龙、简爱家居、诺贝尔陶瓷、德力西电工、欧神诺陶瓷、永发保险箱、金典锁、现代重工、玉柴机器、通用雪佛兰、普利司通轮胎、上海电气陶瓷、海信、沁园、樱雪、苏泊尔、先锋、联想、公牛插座...... 其中5次以上回训客户有雅客、英氏乳业、朝日啤酒、博士蛙婴童连锁、红星美凯龙、惠达卫浴......10次以上回训客户有蒙牛、双汇、圣元、美的......

附件1:年度咨询和内训过的客户(部分)
一、快消品行业:
A、乳业:蒙牛、伊利、光明、三元乳业、新希望乳业、菊乐乳业...
B、肉制品:双汇、雨润集团、六和集团、河南众品食业、四海食品、绝味鸭脖、煌上煌、大连獐子岛渔业、水一方海产品...
C、休闲食品:雅客食品、UHA悠哈、金冠糖果、金丝猴食品、盼盼食品、旺旺食品、大好大食品、永和豆奶粉、统一方便面、日清方便面、中粮屯河、口味王槟榔、五谷磨房、天美华乳、真心罐头、好想你枣...
D、婴童:施恩奶粉、合生元、明治乳业、湖南英氏、圣元奶粉、纽贝滋奶粉、贝智康乳业、晨冠乳业、呵宝童车、顺峰药业...
E、酒水/饮料:农夫山泉、千岛湖啤酒、朝日啤酒、嘉士伯啤酒(黄河啤酒、新疆乌苏啤酒)、三得利(东海)啤酒、古越龙山、大富豪啤酒、浙江商源食品、浙江鼎源/广基实业(茅台五粮液经销商)、青岛啤酒、华海鹏城、山东华狮啤酒、青竹酒业、蓝剑饮品、华润怡宝、燕京啤酒、蓝带啤酒、加多宝凉茶...
F、日化/日用品:立白、韩束、珀莱雅、广东金永励(欧莱雅广东总代)、广西大泽(欧莱雅广西总代)、佳丽宝、黑人牙膏、洁宝纸业、青蛙牙刷、倍加洁牙刷、泰国双莲牙膏、成都新朝阳、味家竹制品、黑猫神蚊香、恒安集团、洁丽雅集团、浪莎袜业、恒源祥、马培德文具;
G、其它:科迪集团、中储粮油脂、巧媳妇调味料、重庆胖子天骄、广西田园生化(农资)、新朝阳土壤改良剂、史丹利、敦煌种业、金健米业、比瑞吉宠物食品、养生堂、胖子天骄、辣媳妇调味料等;
二、服装/零售行业:劲霸、才子、G2000、保罗、三彩、摩安珂女装、潮流前线、亦谷女装、CBA、太平鸟、鸿星尔克、ABC童装、海贝、淑女坊、伊芙心悦、婉甸、乔德家纺、三利毛巾、云涛家纺、法迪羽绒服、大东鞋业、博士蛙童装、鹿王羊绒衫、国人西服、欧斓雅女装、戴丝玉内衣、堂皇家纺、广东猜想服饰、圣亚品牌服饰广场、家得利超市、屈臣士、联华超市、浙江农都市场、浙北商厦、义乌小商品商城、海宁皮革城、奥康商业街、北海新力商场、红星美凯龙、居然之家、简爱家居、金华今朝商厦、中国高速公路便利店、华地国际、万仟堂陶艺、新华书店、中国烟草等
三、建材行业:诺贝尔陶瓷、新中源陶瓷、博德精工、德力西国际电工、泰力电器、鹰牌陶瓷、欧普照明、欧神诺陶瓷、南京宏耐木业、惠达卫浴、金典锁、永发保险箱、森歌厨电、嘉宝莉涂料、天鹅型材、瑞格铜业、双城门业、帝森橱柜、德高建材、欧琳水槽、莱泊顿淋浴房等;
四、家电/家具行业:美的、格兰仕、海信、老板、松下、三洋、德意、樱雪厨电、德国米技厨电、师康、安吉尔、沁园、九阳、苏泊尔、艾美特、先锋、华美电器、吉德电器、步步高电子、超人电器、南洋胡氏实木家具、变色龙家具、绿源电动车、联想集团、公牛插座、唯听助听器、桑乐金家庭理疗房、元升太阳能、圣奥家具、盾安中央空调、鱼跃医疗、南都电源等;
五、重工机械/工业品行业:现代重工、玉柴机器、中国航空工业集团、通用雪佛兰、振华港口机械、行地卡车、常发农机、帅康公共座椅、海信POS机、中石油、江阴海达橡塑、华尔润玻璃、德普特电子、上海电气、久信医疗设备、康联安防、好帮手车载导航仪、奥佳防水材料、易科国际、长飞光纤、唐骏轻卡、普利司通轮胎等;

附件2:客户反馈
王老师课程非常符合我们的实际,给了我们经销商很大的震撼,培训非常成功。
——洁丽雅营销公司总经理 孟立顺
王老师的课程非常重视训前调研,培训内容与学员产生了很多共鸣,反响很好。
——美的微波事业部人资部经理 马先生
王老师与我们两年四度合作,对我们学员提升商超运作水平给予了很多帮助,而且王老师从课前沟通到培训实施都非常职业和专业,对我们日资企业较“繁琐”的要求也配合的很好,非常感谢王老师。
——朝日啤酒人力资源总监 丁先生
王同先生的培训精彩、生动、切合实际,其理论高度,以及与实践的结合,高超的授课技巧,都让学员们折服。
——伊利冷饮事业部培训经理 王飞
王老师很专业,也很敬业,能根据我们的企业和产品实际进行课程内容和实战演练设计,收效很好。
——福建雅客食品营销总监 林先生
王老师的课程很精彩,对我们引导客户执行公司政策效果很不错,希望下次还有机会请王老师来上课。
——劲霸经编公司副总经理 洪先生
感谢王老师的辛勤付出,给我们12期的销售技巧的培训,期期精彩!课程生动、有效,受到学员和领导的一致好评,希望有机会请王老师再来授课。
——现代重工集团市场部 王部长
(以下空白)
本课程名称: 《销售团队管理与历练》 查看更多:销售管理内训课
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