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全员绩效管理(节选)

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资料简介:

——为什么企业目标总如空中楼阁,无法实现? 
——为什么企业的执行力越来越差、反复强调,难以凑效? 
——为什么员工总是难以管理,各级管理者越来越力累?     
——为什么业绩压力不断增大,而员工却无所事事? 
——为什么企业越做越大、人员越来越多,效率却越来越低?
出现这些问题的根本原因在于企业缺乏一套系统化的绩效管理模式!
绩效管理不仅仅是人力资源部的事,更是研发、生产、销售和服务等业务部门的事,每个员工都要在绩效管理中担任一定的角色。
科学的绩效管理系统需要将企业、部门、个人三者的目标统一起来,即形成层层相关的“目标价值树”,将全公司的员工联动起来,为员工指明工作的方向。通过绩效管理系统,形成强大的组织合力,从而保证实现企业的目标。
秉承此理念,克长城老师结合多年管理与咨询经验,设计开发了全员绩效管理课程,旨在帮助企业建立一套系统化的绩效管理体系,将各级各部门员工整体纳入到一个管理体系中,使每个员工都有自己绩效角色和职责分工,使绩效管理常态化,以实现绩效体系的真正落地。
克长城老师,实战型人力资源专家,具有丰富的企业人力资源管理经验和管理咨询实战经验,形成了自己特有的实战方法,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣。
克长城老师曾为大型企业集团、上市公司、房地产公司、高科技公司、制造型公司等多个行业的众多企业进行过深入的人力资源咨询与培训服务。
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  2. 所属分类: 人力资源
  3. 下载:1 次 浏览: 29
  4. 上传者:kechangcheng
  5. 上传时间:2016-05-10

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